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2019-7

欧倡咨询详解5S目视化管理

1、目视管理的涵义:  目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。   2、目视管理的内容方法:  红牌、看板、...

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2019-6

6S管理过程中常见的误区

 欧倡咨询在接触到很多企业都实施6S管理,但不是每个企业实施后都有效果,原因就是他们或多或少都进入了6S管理的误区,在6S管理中也存在很多误区,下面欧倡咨询就为大家详细的解答下:    误区一:形式误区:过分重形式,忽视6S本身的价值和意义 很多人对6S的理解仅仅浮在...

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2019-6

欧倡咨询管理医院6S管理案例

医院6S管理主要通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。 本文就欧倡公司以对医院实际辅导的经验,结合对医院6S精益生产的...

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2019-6

欧倡6S现场管理培训目标和细节

  6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段,其目的是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率,提高企业的执行力和竞争力。而公司推行6S管理的目的,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置...

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2019-6

欧倡企业咨询6S管理在服装行业案例

一、项目背景:6S 某服装加工企业,从小工厂慢慢越做越大,目前员工人数已达500多人,但除去开支、每年银行的贷款后盈利部分所剩无几。工厂老板李总每天都忙忙碌碌工作,工厂经营却没有什么进展,企业要做大就更没信心了。 二、生产现状 1、车间每天安排四个搬运工搬运车间的半成品,车间主任还说杂工太少,如...

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2019-6

欧倡6S管理培训在机械制造行业的推进案例

市场竟争的加剧使客户的需求逐步走向多样化、个性化,要求的交付周期逐步缩短,传统大批量备库及小批量定制周期长的生产方式,因存在较严重的浪费或较长的生产周期已不能满足需求。导入精益的生产方式消除各种生产浪费降低成本,提升生产效率降已成为企业发展的必然趋势。本文引用欧倡公司实际辅导的一家企业的生产管理改...

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