产品名称：精益生产

   概述：精益生产源于“丰田生产方式”（TPS），在20世纪中期，日本丰田公司发现自己公司一日产量不及美国公司的十分之一，而历经二战，日本本土资源和人力极具匮乏，丰田公司开始意识到重复美国企业公司的方式：大规模生产设备投入，供应商家遍布全球等模式在日本不太现实。

      经历20世纪石油贸易危机，日本丰田的净利润却表现亮彩，这引起美国管理学者的关注；到90年代，在TPS技术框架下，融于“精益思想”、“6sigma”的核心元素，成为今天的精益生产（Lean Production）。

一、精益生产目的

企业面临如下压力：

a.销售及订单波动；b.原材料涨价；c.劳动力成本提升；d.员工职业化程度偏低；e.来自客户的质量、交付期压力等等。

诸多压力，要求我们管理、技术升级。实行卓越绩效管理，创造最大的经济效益和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体来说，在以下方面有独到之处：

1.1、品质（Quality）：品质是指产品性价比的高低，是产品本身固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。精益生产能确保生产过程的迅速化、规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。

1.2、成本（Cost）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力也就越强，谁就有生存下去的优势。精益生产可以减少各种浪费、避免不均衡，可以大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。

1.3、交货期（Delivery）：为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，成为多品种而小批量生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交货期的需要，交货期体现了公司适应能力的高低。精益生产是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。

1.4、服务（Service）：服务是赢得客源的重要手段。通过精益生产可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。在班组，下一道工序就是上一道工序的顾客。

1.5、技术（Technology）：未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而精益生产通过标准化来优化、积累技术并减少开发成本，能加快开发的速度。

管理（Management）：狭义的管理即对人员、设备、材料、方法四个方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，精益生产是实行科学管理的最基本的要求。

二、精益生产的框架

2.1、革新系统化

2.2、精益化、智能化、系统化

体系对抗是终级对抗

2.3、与六西格玛结合

2.4、以结果为导向

2.5、持续改善是灵魂

2.6、专业化

2.7、摘取最大最甜的果实

2.8、消除一切浪费

三、精益生产项目系统方案

3.1、精益领导力与管理方案

3.2、精益远景战略方案

3.3、精益人才培养方案-建设与晋级通道

> 企业精益人员培养和认证可结合外部顾问公司专业资源，

> 提高内部精益人才培养的质量和速度。

> 愿景是组织中100%人员都应该了解精益思想并具备基础改善能力，精益基础水平（精益基础-精益蓝带）；

> 有30%人员应该完成进阶水平训练（精益进阶-精益绿带），内容包含日常管理、问题解决和改善等；

> 10%的管理人员和工程师应达到精益熟练水平（精益领航-精益黑带），能规划、推动和实施重大的精益改善项目；

> 1%的人员应该达成专家级水平（精益专家-精益黑带大师），能够指导企业精益整体推动工作，具备持续培养内部精益人才梯队的能力；

> 高级管理层和高潜力中层管理人员应达到精益领导水平，引领企业精益变革（精益领导-精益红带）。

3.4、信息化与智能制造

3.5、持续改善的理论基础

3.6、精益成熟度

四、精益生产目标实施方案

   4.1、6S现场改善方案-推进步骤

    4.2、TPM管理改善方案-管理体系

TPM管理改善方案-管理体系

TPM管理改善方案-方法

推行步骤

    4.3、效率提升方案-精益改善提案运作方法

    4.4、效率提升方案-线平衡-方法

线平衡-方法

计划物流提升方案-系统架构

    4.5、大吨位改善方案-实施办法

    4.6、标准化作业改善方案-定义与目标

    4.7、TQM改善方案 -体系建设

TQM改善方案 -体系建设

TQM改善方案 -十大步骤