步骤1：成立推行组织

　　1.委员会及推行办公室成立

　　2.组织职掌确定

　　3.委员的主要工作

　　4.编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S/6S/7S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

 

　　步骤2：拟定推行方针及目标

　　方针制定：

　　推动6S管理时，制定方针做为导入之指导原则 

　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

　　目标制定：

　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

　　例一：第4个月各部门考核90分以上

　　例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备

目标的制定也要同企业的具体情况相结合

 

　　步骤3：拟定工作计划及实施方法

　　1.日程计划做为推行及控制之依据

　　2.资料及借鉴他厂做法

　　3.5S/6S/7S活动实施办法

　　4.与不要的物品区分方法

　　5.5S/6S/7S活动评比的方法

　　6.5S/6S/7S活动奖惩办法

　　7.相关规定（5S/6S/7S时间等）

　

　　步骤4：培训

　　★每个部门对全员进行教育

　　★5S/6S/7S现场管理法的内容及目的

　　★5S/6S/7S现场管理法的实施方法

　　★5S/6S/7S现场管理法的评比方法

　　★新进员工的5S/6S/7S现场管理法训练

教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用

 

　　步骤5：活动前的宣传造势

　　5S/6S/7S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

　　★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

　　★海报、内部报刊宣传

★宣传栏

 

　　步骤6：实施

　　1.作业准备

　　2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）

　　3.地面划线及物品标识标准

　　4.“3定”、“3易”展开

　　5.摄影

　　6.“6S日常确认表”及实施

7.作战

 

　　步骤7：活动评比办法确定

　　1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2.评分法

 

　　步骤8：查核

　　1.查核

　　2.问题点质疑、解答

3.各种活动及比赛（如征文活动等）

 

　　步骤9：评比及奖惩

依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

 

　　步骤10：检讨与修正

　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高

　　1.QC手法

　　手法

在6S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S/6S/7S活动推行得更加顺利、更有成效

 

　　步骤11：纳入定期管理活动中

　　★标准化、制度化的完善

　　★实施各种5S/6S/7S现场管理法强化月活动

需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果