产品名称：精益运营体系

    概述：一个全面的整合业务方法， 以系统管理思想为基础，以精益哲学推动安全、质量、交货、成本和库存的持续卓越绩效，对精益、六西格玛工具的广泛应用。不断推动改进-----建立一个永久的竞争优势，以更好的满足客户的期望。

 

基于以下结构：

   1、标准化工作

   2、快速解决问题

   3、持续改进

   4、知识共享

   5、领导的特定角色和责任

   6、高绩效的管理体系

   7、支持性的组织结构

  一、精益营运体系关键要素

1.1、战略展开Strategy Deployment-举例

1.2、LSW领导标准化工作

领导标准化工作是建立在明确的组织设计基础之上的管理流程。

1.3、“改善”

一旦改善完成后，必须将其结果体现在标准化的文件或表格中，并坚持执行，不断提升绩效，这也是改善的意义所在！

1.4、现场察看

1.5、消除浪费

1.6、全员生产维护TPM

1.7、快速解决问题RPS

1.8、缩短生产准备时间

1.9、标准化作业指导书模板

1.10、“内建质量”是运营体系文化中关键的构成要素

“三不”原则：不接受残次品，不制造残次品，不放过残次品

1.11、精益班组建设

精益班组建设是精益思想落脚点。

二、精益运营体系—系统执行框架

2.1、精益运营体系——执行模式

2.2、精益运营体系——执行步骤

2.3、精益运营体系——运行时间建议

2.4、精益运营体系——成熟度评估工具

这是一个工具，每年或半年对所有要素的执行情况做一次全面回顾，目的是就每个阶段的实施结果与计划进行比较分析，发现问题，持续改善。