精益生产（精益物流）-博西华电器(江苏)有限公司

一、项目范畴与目标

聚焦聚焦在内部供应物流，提出改善方向/可行性建议。 

二、项目内容 

2.1、现场诊断

2.2、改善方向及可行性建议

三、欧倡生产线布局和设计的20原则：

1.在产品生命周期，体积和类型的基础上设计生产线

2.设计小型容易移动的线内设备

3.考虑到客户的节拍时间

4.在流程指令中制成单件流

5.减少搬运的浪费，尽可能少用传送带

6.设计以0为目标的换模时间

7.没有孤岛操作

8.人机工作分离

9.结合工作件的进入和出去

10.设备之间的宽度应该尽量窄少

11.只放必要的材料在手臂长度范围内

12.工作应该是从右向左流程 (逆时针)

13. 机器人:微妙的机动性是很重要的

14. 尽可能的低速度

15. 当异常发生时设备应该停止

16. 机械处理方式应首选电力

17. 没有仔细研究前不要自动化供应零件

18. 不要同时加工几个零件

19. 在新设备安置前先进行模拟

20. 通过流程组织布局并且保持硬件设施灵活等 

四、项目达成的效果：

1、精简物流人员

2、提高积载率

3、实现无纸化作业

4、循环容器通用化

5、优化数据采集系统

6、优化库存，降低成本，提高效率