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产品名称：5S/6S/7S 概述：5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词在日语中，这5个词组的发音都以“S”开头，故称5S。在5S的基础...
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产品名称：国际业务 概述：《卓越绩效模式》的灵魂远见卓识的领导，顾客驱动的卓越，组织和个人的学习，重视员工和合作伙伴，快速响应的灵敏性，关注未来等 《卓越绩效模式》的灵魂1、远见卓识的领导：富有远见卓识和灵感的领导，外加坚定不移的宗旨。2、顾客驱动的卓越：创建可持续的顾客价值。3、组织和个人...
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信息化与智能制造
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产品名称：集团管控 概述：通过多年战略理论探索与数家咨询实践积累，形成适应于中国集团型企业发展的战略规划设计体系，也探索出完善的战略落地实施实践方法，为客户发掘战略潜能、管理潜能，通过集团整体战略、总部战略与产业板块战略的设计完成集团战略导航，保障战略落地实施...
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一、产品概述 软件服务是一种把管理软件和实施服务一体化打包的软件服务模式，它包括提供成熟的软件产品、优质的实施培训服务、企业管理咨询服务、后期持续提升服务的项目等的综合。 二、企业导入ERP的原因 管理从创造信息系统的应用效益开始，帮助企业提升运营效能。探索各行各业所有业务流程，因应各职能需求，提...
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一、公司领导层在精益推进中角色扮演定位的偏差。 搞精益这行的都很清楚从下到上搞精益会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导致失败，有家在中国的日企，在原来的总经理领导下，精益活动推行的很好，甚至引起日本总厂都派人来参观学习。但是更换总经理后，精益活动很快就江河日下。两个总经理对精益活动都非常支持，但...
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